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??都說大象難跳舞。到2020年發展目標劍指1萬億的萬達集團，如何輕盈起舞，王健林已經有譜瞭。這位賺錢、K歌樣樣拿手的萬達集團董事長剛剛在集團年會表演完專業水準的獨唱後，就首次公佈瞭年會萬字發言，幹貨連連。在王健林的規劃思路中，萬達將由傳統的地產開房貸二胎 房貸二胎貸利率多少免費諮詢試算發商逐步向服務業轉型。

??其中，資產規模最龐大的萬達商業將率先變“輕”，抽離房地產銷售環節，通過萬達品牌輸出進行準金融投資。短期目標是2015年簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同；長期來看，到2020年公司主要業務板塊包括四塊，商業、文旅、金融和電商。輕瞭，才能更快。

??一貫是重資產操作的商業地產，要談變“輕”並非易事。這需要深諳資本市場的運作規律和細節。在資金聚集最密的商業地產領域，萬達已經確定將推行“輕資產”模式轉型。具體來說，就是合夥夥伴出資金，而萬達專註品牌輸出。就萬達而言，這種模式已經不存在房地產銷售環節，而是準金融投資行為。

??在收益上，萬達靠與投資方從凈租金收益中分成。不做房地產銷售，那麼無論房價變化還是市場周期調整，對萬達這種新發展模式影響都不大。———把經濟周期熨平瞭，收入才會更加穩定。萬達這一招，意在求“穩”。

??顛覆自己，從來都不容易。過去通過房地產銷售現金流來投資萬達廣場，是重資產模式。而采用輕資產模式，萬達的管轄范疇就僅限於萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務。但投資資金全部由合作夥伴“搞掂”，資產也歸投資者。對萬達而言，變“輕”後目標很簡單，就是逐年提高租金凈利占比。

??王健林此次在年會上表露出“萬丈雄心”：到2020年發展目標定為1萬億，收入6000億元，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業。在往往容易被理解為“虛頭巴腦”的轉型領域，萬達提出瞭兩個落地的轉型目標：一是2020年集團服務業收入、凈利占比力爭超過65%，房地產銷售、凈利占比低於35%；二是海外收入占比超過20%。

??變輕瞭才能更快，萬達的快步伐已經邁開。1月14日，萬達已與4傢機構簽訂240億元26個萬達廣場的投資協議。王健林要求2015年確保簽訂63個輕資產萬達廣場投資合同，也就是說將2016年開業的23傢、2017年開業的40傢輕資產萬達廣場合同簽完，年內收現金300億元。

??但萬達拒絕“拈輕怕重”。輕資產模式推出後，萬達商業地產將走上“輕重並舉”的發展道路。“輕”和“重”有沒有一個明確的界限？從2015年開始，萬達進入用企業品牌、商業資源、專業能力賺大錢的階段。但王健林也強調，這幾年重資產模式也不能丟。輕資產模式實行幾年後，一旦租金分成收入比較理想，萬達今後就以輕資產模式為主。

??萬達的變“輕”，是否房地產開發商轉型的一個走向？越來越“重”的資產運營模式即將觸及天花板，而切換一個維度，引入金融思路進行品牌和服務運作，可謂是一條新路子。而這樣靠企業品牌、商業資源、專業能力來賺大錢，究竟在多大程度上可復制？哪些房地產企業敢於變“輕”？筆者認為，目前這樣的經驗還僅限於品牌價值樹立穩固的標桿開發商，比如商業領域的萬達，住宅領域的萬科，高爾夫休閑旅遊領域的觀瀾湖等。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-22/08255963823440514565056.shtml

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