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Dec 23 Fri 2016 07:17
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輝煌、暴利的中國住宅開發市場正在隱退。

城鎮化主線中，能夠分流大城市資源的中小城市和區域仍有比較多的機會，比如京津冀一體化。如何推動中心人口向新城、小城鎮和周邊地區疏散是當務之急，而之前的落後地區如"環京津貧困帶"也有動力去推動這一進程。(編輯王志靈)

2010年人口普查數據顯示，我國城鎮住宅建築面積在2010年達到203億平米，城鎮人均住宅面積30.3平米。鄉村住宅總面積為210億平米，人均31.7平米。

事實上，中國房地產市場正在加速成熟，尤其是住宅市場，已經在快速趨近總量飽和的臨界點；住宅和商業地產的市場風險正在加大。反而是城鎮化所催生的其他環保、醫療、文化、消費等服務類需求，正在逐漸擴大。

內容來自sina新聞

2胎轉貸怎麼貸款比較會過件世聯行董事長陳勁松認為，2014年，房地產行業將進入高位調整期。市場正在經歷"倒春寒"，一線城市也不能幸免，市場將繼續分化，剛需產品降價是必然的。

城鎮化增速放緩房地產不再是最好的生意

如果中國未來順利達到70%以上的城鎮化率(10億城鎮人口)，城鎮住宅總量應該在300億-350億的水平達到存量的飽和。2013年底在建房地產面積存量約為64億平方米，其中約75%是住宅，即50億平方米的住宅。當年新開工約14.6億平方米，維持這樣的速度，在4到7年民間二胎設定金額缺錢急用哪裡借錢內，也就是在2017-2020年間就會達到300億-350億的總量平衡點。

這意味著，目前的這種住宅增量開發的模式是一種深度透支未來需求的模式，未來住宅市場的真實需求不可能支撐如此高的開發量和銷售量。

市場的短期壓力已經顯現。3月份全國54個城市樓市成交大幅下跌，包括北京、杭州、常州等一二三線城市全部出現瞭降價。

不論業內人士如何樂觀，進入2014年，開發商們還是普遍感受到瞭寒意，最根本的原因是行業正在接近趨勢性拐點。

"房企資金壓力比較大，尤其是一些(房地產信托等金融產品)剛性兌付將到期，比如一些信托將在今年5月份到期。"陳勁松說，"2014年如果發生像2012年初那樣的大型地產商降價，對行業來說是好事。"

盡管住宅市場開始下滑，但其他的細分領域卻依然存在機會，比如社區商業、醫療、教育、文化配套產業。開發商們也紛紛轉型，將之作為房地產的相關多元化進行培育、開發，並在此基礎上向金融、消費服務業延伸。

本月新鮮出爐的《國傢新型城鎮化規劃2014-2020年》，提出2020年城鎮化率60%左右，這比之前預期的70%大幅放緩，顯示高層在城鎮化上以人為本的決心，以及重點提高城鎮化質量的態度。

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-03-29/08202666201.shtml

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??就數據來看，自住型商品房政策效果已經初步顯現。自住房對滿足本市的“中端”需求發揮出瞭作用，填補瞭住房保障體系對“夾心層”支持的政策空白，使“基本住房有保障，中端需求有支持，高端市場有調控”落到實處。

??2014年，被稱為“七折商品房”的北京市自住型商品房加快瞭上市步伐。

??市住建委成交數據顯示，26歲至35歲的年輕人占自住房購房人群的78.5%，比其他商品住房高出30個百分建地年息點。年輕剛需購房人，成為自住房保障體系的目標對象。從簽約情況看，簽約傢庭中優先傢庭占97%，貸款傢庭占96%。

??年內，全市共有2.2萬套自住型商品房取得預售許可並供應市場，與年初制定的“年內爭取實現2萬套進入銷售環節”目標相比，已經超額13.6%。

??“在優化政策中，還將結合實踐情況，研究更多老百姓未來會關註的問題。這將包括如何高效分配自住房，如何更加適應市場節奏，甚至如何確定動態的共有產權份額等方面。在政策調整中既維護購房者利益，又抑制投機，實現公平。”該負責人說。

??數據 2.2萬套房上市銷售年輕購房者占近八成

??拿地到上市平均5個月資格審核時限縮一半

??自住房的供應也加快拉動投資，使得開發周期明顯縮短。目前，自住型商品房項目從拿地到上市平均周期是5個月，而一般商品房項目最快周期是9個月。

??記者從市住建委瞭解到，截至目前，全市共推出54個自住房項目，除去一些未入市、套數暫未確定的項目，全市共推出5.6萬套自住房。

??目前，本市對自住房施工建設已經進行全程監管，包括多位住宅設計大師在內的專傢團，已經開始為明年即銀行2胎房貸條件任何問題免費諮詢將上市的自住房項目把關。

??“供求關系的改變，會促使開發商拿地更加理性，拿瞭地的開發商也會更加認真做好產品。”市住建委相關負責人表示，自住房並非“皇帝女兒不愁嫁”，質價相符的自住房項目，自會受到百姓的青睞。

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??市住建委表示，將進一步強化對自住房的全過程管理，會同規劃部門嚴格審查設計方案，督促開發企業優化戶型和配套設施。同時強化監管，增加檢查頻次，確保工程質量。在方便市民方面，市住建委已經推進進一步壓縮審批時限，自住房購房資格審核由10個工作日壓縮為5個工作日。

??展望供應不會減少管理體系將做優化

內容來自sina新聞

??市住建委相關負責人明確表示，明年本市的自住房不會做“減法”。此外，要對自住房供應體系進行一些優化，其中包括如何優選開發商，如何保證設計、建造品質等方面。

??《法制晚報》記者上午從市住建委瞭解到，目前已有22個自住房項目取得預售許可，並進入搖號和銷售環節，實現瞭在年內讓2萬套自住房進入銷售環節的目標。市住建委表示，明年自住房的供應將不會減少。

??發展遇到瓶頸市場機制自動調節

??作為一個新生事物，從去年本市首個自住房恒大禦景灣項目啟動報名以來，自住房在一年的發展過程中也遇到瞭各種問題。例如被曝光合同條款對開發商過於有利、設計質量不盡如人意等。業內人士稱，未來如果開發商拿地興趣不高，自住房將陷入“進退維谷”的境地。

自住房今年開售2.2萬套

??“一種納入住房保障體系的房源類型是否取消，主要是看是否滿足瞭人民群眾合理的住房需求，而不是看誰在什麼階段，傳出瞭什麼樣的聲音。”市住保辦相關負責人說，制度需要政府部門完善，但市場機制也正發揮自動調節的功能。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2014-12-29/14465955222182354534689.shtml

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Dec 23 Fri 2016 07:15
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&2胎融資事業利率多少免費諮詢試算emsp;發佈臺(南海發佈3份政策性文件涉及舊改、土地流轉等)

南都訊記者趙騄汀郭偉豪近日，南海區制定並出臺瞭三份涉及"三舊"改造、村居社區公寓建設和集體建設用地使用權流轉的政策文件，探索新增建設用地指標與"三舊"改造項目改造人物掛鉤制度，並對村居社區公寓的建設提供瞭指導性意見。同時，對於農村集體用地使用權流轉進行瞭規定，今後將堅決杜絕"小產權房"的出現。

《進一步推進村居社區公寓建設的實施意見》文件，對2011年出臺的《關於村鎮社區公寓建設的指導意見》做瞭內容優化，新方案同時指出，鎮內農村集體經濟組織成員可受讓本鎮的社區公寓，建設單位可享受一次性財政補貼。對於農村居民保障性住房的安置方式，文件規定，將根據就近安置、善用資源的原則，對屬保障對象的南海籍農村中低收入住房困難傢庭，可按規定申請入住社區公寓以解決住房問題。申請資金方面，根據分配到戶的社區公寓住房面積，由鎮(街)政府給予300元/㎡的補貼(原則上補貼面積不超過60平米)，今後將不再對其進行保障房安置。

《集體建設用地使用權流轉實施辦法》，提到瞭關於"小產權房"的問題。文件規定，近年來備受爭議的"小產權房"要堅決予以杜絕，通過流轉取得的集體建設用地，不得用於建設住宅或類似住宅的居住用房，不得將地上已有的其他用途用房改為居住用房。文件中指出，要堅持規劃先行，並嚴格區分農用地經營權發包與集體建設用地使用權流轉，禁止農用地以建設用地名義出讓、出租。南海區集體建設用地的流轉與利用，應嚴格控制新增，促進存量盤活。另據最新調查結果顯示，南海區目前集體建設用地面積為250.68平方公裡，占全區建設用地總面積的比例達47%。

2胎銀行怎麼貸款比較會過件深化三舊改造南海杜絕小產權房

新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-09-30/08434492892.shtml

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"人民幣貶值，美元轉為強勢，這導致房企海外融資難度越來越大。"中原地產首席分析師張大偉向記者表示，又有一扇房企融資大門處於逐漸關閉狀態，這對房地產市場影土融台南學甲土融響非常不樂觀。

"目前，房企土地成本、財務費用等費用比例增加，行業利潤率則正在走低。"蘭德咨詢總裁宋延慶稱，今後房地產企業將會承受更大的成本壓力，尤其負債率較高的企業，為瞭控制資金成本，調整高財務成本的資金投入凈利潤高的項目還是低利潤率的項目的同時，還要創建多元化融資渠道，確保企業資金鏈的安全指數。

"為現有債務再融資"、"為現有及新增物業發展項目包括土地款及建築費提供資金"、"用作其他一般企業用途"，這幾大目的一般是上述房企海外融資的一致性用途。

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-04-28/08072706839.shtml

海外融資規模驟降

事實上，據《證券日報》記者觀察，一般年初之際，房企在資本市場都會有一波海外發債潮，與2013年前4個月183.5億美元的融資規模相比，截至目前，今年達186.13億美元，並未下滑。

但從後兩個月來看，2013年3月份至4月份，房企海外融資82.5億美元，今年則為48.22億美元，同比下降42%。對此，《證券日報》記者也從多位房企高層處獲悉，有想法的開發商已經在去年年底和今年年初完成瞭在海外融資成交較低的檔口的"儲糧"動作。

融資難度加大

值得一提的是，今年春節以來，降價、觀望等現象充斥著房地產市場。同時，房企首季銷售壓力明顯加大，多傢標桿房企首季銷售額也未突圍，且呈現大幅度下降狀態，這影響瞭外資對中國房地產市場的判斷。

房企海外融資規模急剎車 4月融資15億美元驟降近六成

內容來自sina新聞

事實上，據統計，2013年，五洲國際、當代集團、綠地和萬達等多傢企業先後成功IPO或借殼上市，使得內資房地產上市公司達到208傢。此外，萬科等多傢房企在集團或者本部的主導下，實現瞭"A＋H"雙主體佈局，進一步擴展瞭融資渠道。

值得註意的是，除瞭去年一些房企成功登陸海外資本市場外，今年年初，甚至有個別房企獲得瞭A股的再融資，但多數房企並不看好這一渠道。"條件太苛刻，畢竟通過審核的是極少數企業。"有房企高層向《證券日報》記者直言。

對此，張大偉表示，雖然最近股市對房地產部分放開融資，但因為個別區域信貸違約的出現，整體房地產資金面依然趨緊。

而相比與專註住宅開發的房企，持有型物業比例較高，包括以重資產和輕資產相結合的發展模式的開發商，這些企業在實現輕資產經營徹底房貸第二順位銀行年息缺錢急用哪裡借錢轉彎之前，更需要雄厚的資金實力。

"海外融資難度的加大將導致房企另一扇融資大門的逐漸關閉，預計2014年房企的資金壓力將進一步提升。"張大偉表示，QE已經逐漸開始退出，這將導致房企的融資成本和匯率風險大大增加，房企在海外融資的難度將越來越大。

房企海外融資規模出現緊急剎車！4月份以來，中國房企海外融資額僅為14.74億美元，還不到3月份的一半，環比驟降56%。截至日前，據中原地產研究部提供的一份報告顯示，從2014年1月3日起，中國房企海外融資總額合計為186.13億美元，同比小幅微漲。

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清華大學中國發展規劃研究中心

本次發佈會邀請的嘉賓還有首創集團董事長劉曉光、萬科集團高級副總裁毛大慶、萬達集團總裁助理兼商業規劃研究院院長葉宇峰、國際購物中心協會(ICSC)中國區高級總監許有為、中國商業聯合會購物中心專業委員會副主任邢和平、易觀商業解決方案華南區總經理及微電商業務總監郭融等，多名政府部門領導、專傢學者、行業協會領導、知名企業傢及主流媒體代表齊聚清華，專業透視市場、分享獨傢觀點，為白皮書發佈會隆重推介。

核心提示：2014年6月22日上午9時，由清華大學中國發展規劃研究中心主辦的"中國商業地產發展白皮書發佈會暨移動互聯時代商業地產發展新思路研討會"在清華大學公共管理學院報告廳隆重開幕！會議伊始由清華大學中國發展規劃研究中心常務副主任王有強發表致辭，清華大學中國發展規劃研究中心商業地產部長袁開紅博士對白皮書進行瞭詳細講解。

清華大學中國發展規劃研究中心常務副主任王有強致辭

嘉賓互動環節

《中國商業地產發展白皮書》(2013)內容講解

發佈會現場，袁開紅博士對《中國商業地產發展白皮書》(2013)進行瞭詳細講解。《中國商業地產發展白皮書》(2013)分為"現勢篇"、"發展篇"、"潛力篇"三大篇章。特別加入瞭對北京市主要商圈典型購物中心的實地調研內容，以"接地氣"的方式，打實理論研究，使整體報告更具商業價值；對城鎮化、宏觀經濟與商業地產發展之間的關系進行相關性及相互影響關系的探討，為下一步各房企佈局城鎮化"盛宴"提供定量參考；最後進一步修正後的"PRIME"模型，對2013-2014年中國35個大中城市的商業地產投資潛力進行瞭排名，隨著研究的深入和實地調研的開展，相信城市商業地產的潛力發展排名，最終將上升到佈局商業地產項目的在不同城市佈局的重要參照體系。

發佈單位：清華大學中國發展規劃研究中心商業地產部

白皮書由清華大學中國發展規劃研究中心商業地產部研究撰寫。商業地產部的核心成員由兼具多年理論研究與實戰經驗的專業人士組成，專傢團隊既有來自英國、美國、意大利等國際一流城市規劃和商業咨詢公司的成員，也有來自國際購物中心協會(ICSC)、中國商業聯合會、中國房地產協會等的專傢委員，同時還擁有由北大、清華、人大、社科院等國內在城市規劃、房地產開發、商業運營等方面的頂級專傢組成的顧問團隊，擁有堅實的理論功底、超強的實操能力和豐富的商業資源。

清華大學中國發展規劃研究中心商業地產部部長袁開紅博士現場講解

"中國商業地產發展白皮書(2013)"從政府與市場共同關註的話題出發，在整體把握商業地產發展現狀及趨勢的基礎上，對城鎮化進程下商業地產與經濟增長間的關系進行瞭系統的定量分析。本書實地考察瞭北京19個不同商圈，不同類型的購物中心，詳細描繪瞭北京商業地產市場發展概貌，並創新性地完善瞭"PRIME"模型，從市場、資源、環境及公共服務四個維度對三十五個大中城市商業地產的投資發展潛力進行綜合評價，以期為市場投資行為提供借鑒並為商業地產主體的政策及市場定位提供參考。

劉曉光，演講主題：移動互聯時代商業地產發展新思路

發佈會現場互動環節

二胎轉貸

劉曉光演講

葉宇峰，演講主題：萬達廣場商業模式淺析

葉宇峰發言

毛大慶，演講主題：新型城鎮化形勢下做城市配套服務商

移動互聯時代商業地產發展新思路研討會"順利舉辦

毛大慶發言

發佈會現場嘉賓發言

參加互動的嘉賓有毛大慶、葉宇峰、邢和平、許有為、郭融等，他們在互動環節中各抒己見，共同探討受到電商沖擊下的中國商業地產發展狀態、發展環境與發展趨勢，研究商業地產的投資重點與發展潛力，為中國商業地產健康可持續發展尋求前進的方向。

"中國商業地產發展白皮書發佈會暨

中國商業地產發展白皮書發佈會順利舉辦

內容來自sina土融屏東車城土融新聞

郭融在互動環節中發言

許有為在互動環節中發言

2013年，中國商業地產經歷瞭蓬勃發展，更拉開瞭轉型變革的大幕。新型城鎮化的推進將為商業地產的發展提供內生動力，但隨著移動互聯時代的來臨，人們消費方式和商業模式的變革已經開始。如何順應新型城鎮化進程、迎接移動互聯時代，審視並推進商業地產轉型優化，已成為今後商業地產持久發展的關鍵。

《中國商業地產發展白皮書》的核心價值

主辦單位：清華大學中國發展規劃研究中心

據主辦方透露，本次白皮書歷時約一年完成，共分"現勢篇"、"發展篇"、"潛力篇"三大篇章，系統解析瞭2013年商業地產發展現狀及態勢、城鎮化進程下商業地產與經濟增長間的互動與定量關系、三十五個大中城市商業地產的投資發展潛力等方面。除此以外，此次白皮書研究還實地考察瞭北京19個不同商圈、不同類型的購物中心，對北京商業地產市場發展情況進行瞭詳細描繪與專業解讀。在投資潛力分析中，白皮書創新性地完善瞭"PRIME"模型，從市場、資源、環境及公共服務四個維度對35個大中城市商業地產的投資發展潛力進行綜合評價，以期為市場投資行為提供借鑒，並為商業地產主體的政策及市場定位提供參考。

結語

據悉，清華大學中國發展規劃研究中心將每年定期發佈《中國商業地產白皮書》，並且已經連續兩年成功發佈，市場反響良好。《中國商業地產白皮書》為從事商業地產投資及運營的相關市場主體提供決策建議，為政府在該方面的政策制定及執行具有指導性意義。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-06-23/11162788239.shtml

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所以我們從此次公報中也可以看出，人民幣、戶籍制度以及二胎等問題並沒有完全明確說明，可能也是有一些客觀考慮。

在我看來，關鍵是在改革的執行和落實過程中，政府和既得利益者，或者國有企業，如何給社會、民營經濟讓利，才是這一輪改革的關鍵所在。就現階段而言，大傢還在觀望。

專傢未來兩年中國經濟可能要過一段苦日子

昨日，瑞銀財富管理亞太區首席投資官、董事總經理浦永灝在接受上證報記者專訪時表示，三中全會作出的改革規劃，對於中國經濟長期的繁榮至關重要。但短期來看，各方對於改革可能帶來的陣痛也要有充分的思想準備。他預計，未來兩、三年，中國經濟可能要過一段"苦日子"。

浦永灝：首先，改革的方向絕對是正確的。與以往相比，這一次中國改革的迫切性尤其明顯。但改革力度如何也是個問題。大改的話，經濟可能承受不瞭；要是小改，又到不瞭位。

如何讓利是改革關鍵

內容來自sina新聞

記者：總體上，您認為這次三中全會的公報有何亮點？

長期來看，我還是比較樂觀，但還不是絕對樂觀，主要還是要看在改革過程中，新一屆領導層能否排除阻力打破既得利益集團，能否有效管控地方政府的過度膨脹，真正地做到以市場為主線。這與計劃經濟體制是完全不同的。

要為改革陣痛做好準備

但從中短期來看，比如兩到三年，我認為中國經濟需要經歷一段"苦日子"，這是一個調整的過程。

市場的方向總是很難把握，但從行業來說，我們已經堅持看好的一些行業包括醫療保健、消費、清潔能源以及短期的出口概念等。

比如1998年上一輪國企改革時期，就有很多企業關停倒閉。某種程度上說，現在的形勢比1997、1998年時更嚴峻。當時我們有亞洲金融風暴，企業界和社會上有改革的共識和迫切性，相反，現在企業可能缺乏大力度改革的動力。

盡管我們現在的經濟總體看起來還不錯，企業經營還可以，但很多情況下，這隻是"虛胖"，問題還存在很多。比如產能過剩、地方債問題以及房地產泡沫等等。

我覺得，在三中全會之後，社會上需要有共識，要願意接受和承擔改革帶來的陣痛，要為短期經濟甚至是企業盈利付出的犧牲和代價做好充分的準備。舉個最簡單的例子，改革可能觸及銀行業的潛在壞賬，各界對此要有準備。

記者：您認為三中全會後中國經濟會如何發展？

浦永灝：總體上，我們對中國明年的GDP增長目標預期為7.8%。但我認為，中央把目標定在7%是合理的，畢竟，調結構就意味著要放棄一定的經濟增長。

從長期來看，我認為中國經濟的前景是看好的。新一屆領導人認識到瞭中國經濟存在的問題，接下來就隻剩下如何采取策略和措施來應對和解決這些問題。

記者：現在不少人似乎都對此次會議的結果持樂觀看法，您怎麼看？

中國股市仍有很多機會

記者：這次全會會成為中國股市的一個分水嶺麼？

浦永灝：從股市角度來看，市場往往是短視的，對於三中全會給出的中長期規劃，還沒有做出明顯的反應。換句話說，方向是對的，房屋貸款銀行但還要看接下來的具體措施和操作。

浦永灝：需要特別指出的是，在改革過程中肯定有很多"痛"。現在專傢學者們關註更多的是改革的美好前景，很少有人註意到改革可能帶來的陣痛。

記者：您說到未來2、3年中國經濟可能要過苦日子，那這是不是意味著中國建地貸款新北萬里建地貸款股市未來兩年的表現也不會好？

浦永灝：也不能這麼說。就好比2009年以來，美國經濟並不是很好，但股市卻持續走高。

在我看來，隻要中國經濟不出現所謂的硬著陸，並且漸進、持續地進行調整，那麼我們在股市還是可以找到很多機會的，比如在醫藥等行業。

瑞銀財富管理亞太區首席投資官、董事總經理浦永灝在接受上證報記者專訪時表示，對改革可能帶來的陣痛要有充分準備

新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2013-11-14/09023722493.shtml

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Dec 10 Sat 2016 00:28
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在生態環境問題方面，孔涇源介紹，要強化節能減排目標責任制和問責制，完善排污收費和污水處理費制度，推進節能量、碳排放權、排污權交易試點；還要建立健全生態補償機制，形成二胎利率缺錢急用哪裡借錢誰開發誰保護、誰受益誰補償的長效機制。

今年以來，有關部門陸續放開瞭非公立醫療機構服務價格和電信資費等。據孔涇源介紹，今年還將推進價格形成機制改革。完善和擴大居民用電、用水、用氣階梯價格制度，探索建立主要農產品目標價格制度，在市場價格低於目標價格時對生產者進行補貼，市場價格過高時對低收入消費者進行補貼。

近日，國務院批轉發改委《關於2014年深化經濟體制改革重點任務的印鑑證明二胎年息借貸增貸轉貸意見》。國傢發改委經濟體制綜合改革司司長孔涇源20日接受中國政府網在線訪談時表示，戶籍制度改革牽涉大量人口流動，目前為止這項政策改革隻是單向流動，即從農村往城市流動，還沒有從城市往農村流動，因為涉及土地問題。

"土地制度改革目前在很多方面進行試點和探索，包括城鄉建設用地、同地同價、同等入市等。從長遠看，就是要把國傢、集體、農民三者的利益關系逐步理順。"孔涇源說，戶籍制度改革涉及億萬農業轉移人口，一直備受關註。對於大中小城市應該實行有區別、有分類的戶籍政策，全面放開建制鎮和小城市落戶限制，有序放開中等城市落戶限制，合理確定大城市落戶條件，嚴格控制特大城市人口規模。

國企改革則要分類推進。孔涇源說，加快發展混合所有制經濟是深化國有企業改革的重要方面。此外，對國有資本監管體制也要進行相關改革，由過去的相關機構管人管事管資產逐步轉變成以監管資本為主。具體的改革實施可以通過成立國有資本投資公司、國有資本運營公司等進行專業化監管。

發改委大中小城市戶籍政策應有區別

《《報名新浪樂居6月28日特惠夏日看房團

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-06-23/08362787263.shtml

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這是一間樸素的辦公室。沒有鮮花，沒有奇石，沒有佛龕；有功夫茶具，有高爾夫球桿，有堆放在墻角的油畫，還有占據整面墻的書櫃和堆滿工程資料的辦公桌。

田宏閣骨子裡是個樂天派，也是一個做事熱情、執著的人。"要麼不做，要做就一定要搞明白，搞透徹。"這是他的口頭禪。哪怕是玩，他也玩得很認真，很嗨。

原創：

並購者

事實上，中國大多數房地產公司的老板，都是非專業出身：王健林是軍人，許傢印是學冶金的，王石是學給排水的，宋衛平是學歷史的，孫宏斌是學水利的，潘石屹是學管道的......

9月22日，壹米陽光的開盤搖號現場來瞭近5000人。23時，人群散盡，統計結果顯示，當天成交1097套，銷售額高達5.7億。

按著天豐成的戰略規劃，整合後的地產事業部定位為區域性品質房地產供應商。收購、整合成功後，紮根沈陽初見成效，不過如何啟動新項目，深耕沈陽房地產市場，天豐成面臨著嚴峻的品牌重塑壓力。

錦聯的第一個項目叫經典生活，從設計階段開始，他就天天和設計師在一起，有問題隨時問，容積率，窗地比，密度，進深，面寬，開間......什麼都不懂，就什麼都問。項目施工開始後，他就天天跟現場，向工程師、施工人員請教土方該怎麼運，地基該怎樣做，混凝土該怎麼澆註......

田宏閣進入房地產業十年，一直圍繞他的議論就是"外行"。在人們的印象中，房地產商大多脫胎於土木工程、結構或者規劃等專業，"航海專業的人怎麼會搞房地產呢"？

天豐成國際是香港的一傢投資公司。2009年，天豐成希望進入內地，參與火熱的房地產市場。由於資金雄厚，資方希望以並購的方式快速進入內地，在房地產市場盡快樹立自己的專業形象。反復權衡後，天豐成做出決定：一是要投資區域中心城市；二是要從城市的核心區域開發自己的地產項目。

後來掌控天豐成·壹米陽光項目後，為瞭修改原有戶型，在沒有總工程師和設計部的情況下，他一個人把圖紙鋪在辦公室的地上，吃住在辦公室，兩個月後就把原來40~120平方米不等的多種戶型，改成後來熱銷戶型--60平方米就做成兩室兩廳。改動完成後，連設計單位的工程師都覺得他很專業。

圖為田宏閣武阿蒙/攝

按公司董事會的計劃，開盤打算先拿出2棟樓來銷售，繼而持續開盤，售價低開高走，賺取更高的利潤。但田宏閣據理力爭，堅持全部拿出來，一次性開盤。他的理由是，自5月1日到7月30日，隨著一房一價、落實《保障性住房目標責任書》、二三線城市限購的新"國五條"、強化土地調控的"國五條"等組合政策連續出臺，市場趨向轉弱幾成定局。

田宏閣並購者突圍

2003年，錦聯籌建沈陽分公司，要拿地搞開發，需要一個管理能力強的人帶隊，於是有法律基礎、擅長與政府打交道的田宏閣就被選中派往沈陽。

董事會最後的妥協結果是：開盤拿出6棟樓，以低於周邊樓盤平均售價上市。

在土地權屬和一系列未完成合同的約束下，公司名稱不能改動，有鑒於此，田宏閣在新啟動的項目運營中，有意識地淡化原有三個公司的品牌，轉而重點突出案名。

田宏閣承認，在自己成長的過程中，確實有專業者糊弄自己。他采取的辦法就是，用復核制度來管理公司的決策，包括自己的決策。比如工程師出瞭一個方案，他就會找來設計院的工程師，問這樣的方案為什麼，是否科學，如何改進。

"我們班有40個男生，其中有38個做瞭船長。"田宏閣說，除瞭一人身故，就是他沒有上船。

2011年，為防止樓市過熱，國傢連續出臺凌厲的宏觀調控。從壹米陽光準備啟動，到同年4月正式進場施工，期間至少經歷如下調控措施：

樂居特別策劃：這個冬天讓我們在傢隻穿秋褲吧

他住在辦公室，隻要有空就去沈陽的多所大學旁聽。不久，他發現瞭自己最感興趣的學科--建築規劃和設計。因為有十幾年的美術功底，在建築規劃和設計這兩門學科上，他優勢顯著，且上手很快。

推後一年上市，能不能等？田宏閣的回答是不能。他認為這其中的核心理由不是資金壓力，不是申報難度，也不是主管部門的開工時限，而是他對市場的判斷--市場或將進入一段艱難時期。

"我倒是覺得自己能吃苦，常常做'救火隊員'，做事虎鑿鑿這些特點，才是沈陽公司最需要的。"那一年，籌建處的主要任務就是拿地，因為是毛地，上面還有3400多戶居民、13傢工廠，都需要自己負責去拆遷，因此田宏閣一面組織各方力量拆遷，一面搭班子、建隊伍，為沈陽公司正式成立打基礎。

壹米陽光的另一個核心競爭力就在於"空間雖小，幸福卻不打折"。田宏閣有句口頭禪"即使要飯的，也有對幸福生活追求的權利"，他的潛臺詞是"更何況我們的客戶瞭......"。壹米陽光的房子雖小，但采用的是瑞士吉博力同層排水設備，在節省空間的同時，衛生間看不到管道，靜音生活；而生活所需的晾曬臺，洗衣機、冰箱等傢電的擺放位置，都已按需設計好。

7月，公司選定的代理公司開始做線上和線下的推廣，同時開始蓄積客戶。轉眼到8月，由於預售手續還沒辦完，隻好把開盤的日期延後到9月22日。

此後，天豐成收購提速，先後收購7傢公司及其在建項目，其中地產公司3傢，核心項目3個--克萊斯特國際花園、加州花園和北美傢園。

壹米陽光的低售價，也是成就業主"幸福不打折"的原因之一。不過，這一戰略當時並不為其他開發商所理解。

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-11-06/15552483897.shtml

在大連工作的時候，他優哉遊哉，每逢周末就駕車出城，找個野山就攀登。來到沈陽後，他的生活徹底"地產化"瞭，穿著一個破舊的軍大衣，一周七天盯在塵土飛揚的拆遷現場，晚上回到住處，有時候連澡都不洗，一頭栽到床上呼呼大睡。

"油畫是我買來的，用於收藏。秤砣是我淘來的，用於品讀。" 田宏閣說，小小秤砣很有分量，每天一看到它，心立刻就能沉穩下來。

在沈陽，雖然克萊斯特國際花園、加州花園和北美傢園三個樓盤也曾在市場上有過風生水起的榮耀，但幾年下來，因為產品和服務品質的不穩定，三個品牌不但沒有延續往日的輝煌，就連那些潛在的購房者，也通過網絡對三個品牌的諸多問題指指點點。

善於打開局面的田宏閣此時進入天豐成的視線。2010年2月，他受邀正式加入天豐成集團，出任大中華區董事、地產事業部總裁。

"20天內兩次開盤收回6億。去融資6億和收回6億相比，財務成本至少增加1.2億。"田宏閣認為，壹米陽光住宅面積約10萬平方米，1.2億的成本攤到每平方米是1200元，開盤當天項目平均售價5900元/平方米，這在公司財務層面，項目的實際售價已經達到7000元/平方米。周圍很多樓盤售價雖然比壹米陽光高，普遍在6500元/平方米以上，但事實是他們的房子也因此積壓瞭一年以上。"6億元的到賬，結算工程款，再拿新地塊，開發新項目，天豐成的日子就特別好過。"

資源整合瞭，人員分流瞭，尾盤賣光瞭，現金儲備瞭，穩住陣腳的並購者如何重打鑼鼓另開張，成瞭擺在田宏閣面前的一道難題。

壹米陽光的成功，表面上看起來像個營銷故事，可在田宏閣的眼中，那是一個"四兩撥千斤"的故事，其成功全在於市場精準定位和產品用心制造。

2004年，地塊拆遷完成，沈陽公司成立，本想調回大連工作的田宏閣被集團任命為總經理，他隻好留在沈陽。

"天豐成在沈陽的系列並購，達到瞭一舉切入區域中心城市，迅速展開開發步伐的戰略目標。"田宏閣認為，做出這樣的判斷，基於四個理由，第一，沈陽是一個房地產業已經成熟起來的城市，過去是起步階段，現在是在較高的平臺上快速發展的階段，城市的發展水平、建設水平、配套水平已經基本完善；第二，公司收購的三個項目，都在一環、二環附近，克萊斯特甚至在沈陽市的核心區，可謂中心開花，這樣的項目收購完成，對一個企業進入一個城市，實現高開高走，非常有好處；第三，加州花園、北美傢園所處區塊，版塊已經成熟，萬科、遠洋、中海等大型房地產商已經加入到這一個區域，這時候開發兩塊地，性價比很高。

恰好此時，沈陽有多傢房地產公司希望出讓股權和項目。雙方擺明條件後，基本滿意。

"不能因為我們戶型小，生活品質就降低瞭。"田宏閣說，壹米陽光的幸福，靠的就是精細化的空間設計，功能配套齊全的基礎設施，對住戶生活舒適性、便捷性的全面考慮。

同年底，企業轉制和整合工作完成。2011年6月，包括克萊斯特在內的尾貨銷售完畢。

"一定要整明白，而且要打好。"去美國出差，他甚至買瞭一套高爾夫球桿用來鼓勵自己。半年後，他進步神速，經常打到80多桿(標準桿72桿)。5月他在大連打，第一洞就擊出"小鳥球"(低於標準桿數1桿)。7月比賽，他又打出一個"老鷹球"(低於標準桿數2桿)。"有人一輩子都沒打到'老鷹'。"他興奮地說。

他還推崇眼見為實，在他辦公室的衣櫃裡，有軍大衣、安全帽，這保證他隨時能趕到項目現場查看施工狀況，哪怕是深夜。

在天豐成看來，沈陽是東北區域中心城市，市場的影響力和號召力很好，而出售方的地產項目所在地塊，恰好又在沈陽的核心區域，並購條件成熟。雙飛談判加快，但天豐成卻有一件事懸而未決：並購容易整合難，那個能讓公司在沈陽立穩腳跟繼而攻城拔寨的人，在哪裡？

2年後，經典生活上市受到熱捧，銷售火爆，錦聯也在沈陽房地產市場立穩瞭腳跟。隨著項目的進展，田宏閣覺得自己也成長瞭，"開發項目是我最好的學習過程，經典生活對我的成長幫助很大，一個項目做下來，我想我的建築專業水平，大概達到瞭初高中水平。"

與一些房地產商華美的辦公室相比，這間很像總工辦的辦公室裡，最特別的要數臺子上那十個鐵質秤砣。十個秤砣從大到小，一字排開，埋頭工作的田宏閣一抬眼看到的就是它們。

很少有地產公司通過並購來實現佈局，原因有四：第一，項目有溢價，並購成本太高；第二，原有物業改造任務艱巨，資金占用大，拿地速度受限；第三，被並購公司原有文化能否融入新公司，面臨挑戰；第四，原有公司項目如何整合，雇員如何安置，同樣棘手。

他原來不打高爾夫球。2012年5月4日，遼寧地產圈高爾夫俱樂部組織大夥去打球，第一次"摸桿"的田宏閣，打丟瞭31顆球。打得這麼差怎麼行，他開始抽空研究起高爾夫。2013年元旦，在海南第二次打球，結果也不好。

他進一步解釋說，如果不是溢價購入已有企業，首先公司的開發資質就不能達到那麼高；其次，即便在城市外圍拿到很大面積的土地，三年後才能上市銷售，品牌成長期會大大延後，而考慮到資本方到城市核心區發展的戰略，在郊區搞開發既無法快速融入城市核心，項目也缺乏應有的影響力，因此公司的選擇沒錯，核心區域永遠是最佳的開發地段；至於新老公司的文化融合和員工的安置，正是體現天豐成處理棘手難題的能力。

整個2010年，田宏閣都在按著董事會的既定戰略展開工作。整理克萊斯特價值3億元的尾盤存貨，組建營銷團隊，客觀評估項目價值，確定折扣價格，進行快速銷售，回籠購入資產時投入的資金。整合購入企業，續聘優秀員工，辭退其他員工，處理遺留問題。整合地塊，重新規劃，調度資金，做新項目開發前的一應準備。

在處理上述兩項艱巨任務的過程中，每逢艱難或者決策的時刻，田宏閣常常抬起頭，看著十個秤砣問自己：我的心智是否正常，有沒有受到個人情緒的困擾？我處理的事情是否公道，有沒有偏袒哪一方，各方是否滿意？我所做的決定是否實事求是，有沒有損害公司的利益？

"秤砣擺在那裡久瞭，好像和我心有靈犀，它們與我的內心彼此照見。"田宏閣說，"有時候我覺得是它們在啟示我，有時候又是我給它們賦予一種新的寓意。"

樂居調查：這個十月您買房瞭嗎

突圍

沈陽10月樓市量降價升商品房供應量環比減少64.8%

8.12億沈陽三宗黃金地塊今日拍出富力在沈再添一地

內容來自sina新聞

2011年4月，在加州地產的地塊上，天豐成·壹辦理二胎房貸銀行任何問題免費諮詢米陽光項目出爐。通過媒體宣傳，外界普遍認為壹米陽光項目的投資商為天豐成。

根據項目所處地段，田宏閣認為原有項目規劃，尤其是40~120平方米不等的多種戶型，並不適合這一區域剛需購房者的生活所需，想要樓盤適銷，最好是重新修改規劃。然而修改規劃談何容易，因為此時項目《建築擴初設計審定通知書》已經下達，8棟樓的坐標、相對關系、間距、高度、外框尺寸等等都已框定，修改規劃意味著項目要重新申報、待批，如此一來，整個項目的開盤時間將向後推遲一年。

外行，內行

去旅遊他也不喜歡參加旅行團，而是一個人上路。他會租上一輛大房車，在美國中西部縱橫2萬公裡，踏踏實實地感受美國。在加拿大，他去排隊吃飯，感受那裡的百年老店。

1月10日，"國十一條"出臺，嚴格二套房貸；1月17日，實施差別化房貸政策；1月26日，新"國八條" 出臺，限購限價；1月27日，個人住房房產稅改革；2月9日，《關於調整住房公積金存款利率的通知》發佈；4月20日，國傢宣佈加大住宅供地量；此間，還有5次上調存款準備金率的政策出臺。

為避免重大的市場風險，搶在市場冰點前開盤，壹米陽光能做的，除瞭改動戶型，別無選擇。於是出現瞭前文所述的一幕，田宏閣春節後一頭紮進辦公室，2個月吃住在辦公室，硬是趕在建築商進場之前，拿出新改的施工圖。

按著正常的開發節奏，今年4月進場施工的樓盤，要等到第二年5月才會開盤賣房。田宏閣給公司下的命令是：4月進場，8月開盤。施工隊一入場，他立刻按8月搶先開盤做售前準備。他預計，總共8棟27層高的壹米陽光樓盤，建至符合開盤條件的15層，至少要到8月份。

開始接觸房地產行業，他是被獵頭公司以管理人才的名義推薦到大連錦聯地產做物業管理的。後來一路做到錦聯地產集團總裁助理，他依然不懂建築。

為推動蓄客營銷，7月，田宏閣一周給代理公司開一次會；8月，一周給代理公司開兩次會，他提出"開盤即清盤"的口號，要求代理公司"開盤就要賣1000套"；9月，他一天給代理公司開一次會，為售樓員鼓勁，督促回訪客戶要達到每天一次的密度。

"秤砣到瞭哪裡，都要稱東西。既然留下，就要做好本職工作。"身為總經理，開發是要管的，雖然雇用瞭專業人員，但立項、規劃、設計、報建、建造、營銷等諸多技術環節，哪個不懂都要吃虧。於是他下定決心開始學習與地產相關的知識，誓把自己從一信貸客服個外行學成一個內行。

開盤前一天，蓄客量超過5700多組。

10月沈陽商品住宅市場成色十足房企演繹強者恒強

10月9日，壹米陽光第二次開盤，剩餘2棟房源全部上市，成交近百套。兩次開盤，總共1248套住宅所剩無幾，銷售總額近6億。

10月底，全國房地產市場開始轉弱，樓盤開始滯銷，直至2012年底。

"通常人們把不是土木工程專業卻從事房地產開發的人都稱為外行，我卻不這麼看。"田宏閣說，真正從事開發你會發現，前期的拆遷、拿地、籌建公司、組建隊伍等，後期的房產營銷、品牌傳播、物業服務等，都是土木工程專業無法解決的問題，而這些恰恰都是他的專長。

壹米陽光的客群定位為首次置業的小白領及其他剛需人群。客戶入住後，物業公司發現其中的居民多為白領工薪族、養老族。每逢周末，壹米陽光總會有喜字貼上門，也總有年輕夫婦開著車前來探望父母。"這表明我們的客群定位是準確的；把40平、120平那樣的戶型，改成60平到90平這樣的超高實用率雙居戶型，也是正確的。"田宏閣說。

田宏閣畢業於大連海事大學，學的是航海專業，畢業後留校任教。從輔導員做起，很快進入校團委，又從大連團市委轉到信息產業局，之後進入IT領域。

求證的過程也是學習的過程。六年後，他補上瞭土木工程的短板，他認為自己合格瞭，現在也算個專業人士瞭。

十一月首周開盤量銳減沈陽樓市冷清

在錦聯做瞭三個樓盤後，田宏閣認為自己的專業水準可以"達到大學畢業"的水平瞭。

更大的收獲還在於，通過壹米陽光，沈陽人對天豐成，對原有的加州地產品牌，有瞭新的認識。兩年前天豐成以並購者的姿態進入沈陽，兩年後借力這一項目成功突圍。與此同時，天豐成也田宏閣的主持下開始擴張，在大連、盤錦、南寧等地，均有地產項目在投。

田宏閣說，不久後公司將喬遷新址。

"那十個秤砣會跟著去新的辦公室嗎？"

"當然。還會在我的對面，與我默默相對。"

在田宏閣看來，秤砣的寓意有很多，除瞭處世公道，作為一傢地產公司的總裁，他很看重秤砣沉穩內實、"雖小而壓千斤"的寓意。

"法律和政策穩定，城市老建築受到保護和尊重，是這些百年老店得以生機勃勃的根本原因。"他說，無論是席琳·迪翁買下並繼續經營的百年老店，還是多倫多著名的翠園，都證明瞭這一點。

在古代，秤砣謂"權"，秤桿謂"衡"，權衡在一起，就構成瞭稱量物體輕重的器具。有資料分析，秤砣最早出現於東周，漢代稱其為累，民間直呼為"公道老兒"。《漢書》說："權者，銖、兩、斤、鈞、石也，所以稱物平施，知輕重也。"清人李光庭在《鄉言解頤》中寫到："市肆謂砝碼為招財童子，謂秤錘為公道老兒。"

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Dec 10 Sat 2016 00:26
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三鎮天氣精細預報如下(漢口、漢陽、武昌相同)：今天白天多雲到晴天，最高氣溫17℃，最低氣溫4℃，相對濕度55%-95%，偏北風2-3級；明天多雲，最高氣溫19℃，最低氣溫5℃，相對濕度45%-90%，偏東風2-3級；後天陰天有小雨，最高氣溫16℃，最低氣溫10℃。

汽車借錢武漢天氣今日回暖迎春分後天小雨來串門

（記者劉舒通訊員趙昭炘楊雪晴)今日零時57分又到一年"春分"時節，"春分"過後晝漸長夜漸短，天氣也日漸暖和。昨日江城恰好處於降雨間歇期，陽光躲在陰雲背後，加上4級北風刮瞭一夜，氣溫低位運行，最高氣溫僅15.7℃。

氣象資料顯示，1949年到2013年的65年間，武漢35年"春分"當天沒有雨雪搗亂。要知道民間有句諺語叫："春分前冷，春分後暖；春分前暖，春分後冷。"今年"春分"前兩天剛剛遭遇今年以來最強雷雨天氣，氣溫一日穿越回冬季，接下來會如諺語所說暖起來嗎？市氣象臺最新預報顯示，今天我市風雨暫歇，早晨氣溫跌至本月最低點4℃之後，會觸底反彈。此後氣溫逐漸爬升，後天小雨短暫串門，下周氣溫有望升至19℃-20℃。

內容來自sina新聞

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2014-03-21/07504004849.文山區二胎shtml

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答：承租人購買的直管公房，在交清房款並取得《房屋所有權證》後，即可依法進入市場。

內容來自sina新聞

《通知》明確，7月31日前公房出售一次性付清房款將優惠10%，8月1日起將取消一次性付清房款10%的折扣。公房出售成本價、工齡和房屋成新折扣、住房調劑系數等相關政策，仍按照本市現行公有住房出售政策執行。此外，明年起，按照優惠逐年減少、出售價格逐年提高的原則，將逐步提高公有住房出售價格。

七、承租人購買直管公房產權後，再賣房時應當交哪些稅費？

三、直管公房出售建築面積如何計算？

天津公房售價明年起逐步提高

一、直管公房出售價格調整原則？

昨日從市國土房管局獲悉，《關於進一步明確直管公產住房出售相關政策的通知》明起執行。《通知》進一步明確瞭直管公房使用權轉讓、轉租政策調整的具體內容，並對公房出售優惠政策進行瞭具體規定。

六、承租人購買直管公房產權後何時可以出售？

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答：單元樓房出售建築面積=計租面積×1.3；平房出售建築面積=計租面積×1.15；計租面積以房屋租賃合同上標明為準。

四、直管公房出售房款如何計算？

答：職工購買直管公房後，可將該套住房的房齡、住房調劑系數情況、購房人同戶籍雙職工合計工齡等條件代入以下公式計算。應交房款總額=〔成本價×(1-住房竣工年限×2%)×(1±調劑系數之和)-雙職工合計工齡×年工齡折扣額〕×住房出售建築面積。

五、購買直管公房產權，是否可以支取住房公積金？

答：購買直管公房產權時，可以支取住房公積金。購房人持《公有住房買賣協議書》、所購房屋的《房地產權證》、全額購房發票(全款專用收二胎利率最低據)，到職工單位所在區住房公積金管理中心支取。

答：一級地段磚混二等樓房，30年房齡以下的住房成本價為每建築平方米1150元。購房享受相應折扣政策，一是住房成新折扣，年折舊率2%；二是雙職工工齡折扣，年工齡折扣額為每平方米4元；三是住房地段、樓層、朝向等價格調劑因素；四是一級地段住房最低售價為每建築平方米210元，每降一級地段，每建築平方米減10元。

二、直管公房出售價格是多少？

答：購買直管公房產權後，再上市交易的，產權轉移登記稅費按照二手房交易標準執行。

答：直管公房出售價格是根據國傢有關住房制度改革政策和本市實際情況確定的，目前本市執行2003年出臺的直管公房出售和價格標準。按照"優惠逐年減少、價格逐年提高"的原則，今後公房出售價格將逐步調整。原則上在價格調整前一個月向社會公佈。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-06-30/09262797887.shtml

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??多數人對政策的解讀是，價格放開後的小區停車費由業主說瞭算。但業主真的能做主嗎？

??調查：廣州僅兩成小區建立業委會

??但記者調查發現，目前，業主委員會在小區停車管理上的話語權微弱。

??不少專傢表示，價格放開是對的，但問題是如何能夠在放開後加強政府的各項管理。

??

??焦點1：是否會漲價？

??據調查，國內多數商品房住宅小區都沒有建立業主委員會，已有的業主委員會能真正發揮作用的也不多，很多常年處於和物業公司“打架”中。“廣州目前共有8000多個小區，僅20%的小區建立瞭業主委員會。”廣州市物業管理行業協會副秘書長陳昂鵬說。

??目前，國內一線大城市住宅小區停車收費基本執行的是政府指導價，如北京規定居住區露天停車場每月收費最高不得超過150元；深圳住宅類停車場機動車停放服務收費標準為小車每月110元；廣州價格稍高，一類地區月租最高為500元，二、三類地區最高月租價為400元。

內容來自sina新房子2胎借款聞

??國傢發展改革委價格司有關負責人表示，此次放開住宅小區停車服務收費，主要考慮到一是相關停車設施屬業主共同擁有，且主要為業主自身服務，收費標準理應由業主共同決定，政府不宜直接幹預；二是這部分停車服務與利用住宅小區周邊車位、房地產開發商自有車位等提供的停車服務形成瞭一定競爭，具備放松價格管制條件。放開業主共有車位停車收費，改變瞭小區業主被動接受服務和收費的狀況，將停車服務經營者和收費標準的選擇權交還給全體業主，有利於發揮市場對資源配置的決定性作用。

??北京市政府的一份文件顯示，2013年末，北京擁有正式停車位276萬個，而目前北京市機動車保有量已達到561萬輛，刨去幾十萬輛公車，私傢車夜間停車位缺口至少有200萬個；廣州市的機動車保有量約260萬輛，其中小汽車已達到190多萬輛。但與之配套的汽車泊位數在冊登記的僅為63萬多個，汽車保有量與在冊登記泊位數之比大概為1∶0.33，也就是說，每三輛小汽車才能提供一個規范的停車泊位。而據調查，廣州市60%左右的私傢車夜間沒有固定停車位。

??位於廣州天河區棠下的棠德花苑是廣州市曾經最大的解困房小區，該小區有9000多戶居民，汽車登記量3000輛，但目前小區僅有1500個車位。有車業主紛紛投訴：“月保卡”基本買不到，每天要排隊買“臨保卡”，經常要等上一兩個小時才能進入自傢小區。

??調查：廣州不少地方未放開先漲

??焦點2：業主對價格真能說瞭算？

??在部分一線大城市，由於政府定價價格低廉、供需失衡，業主要想獲得車位很難，不僅導致不少小區物業公司將物業費與停車費掛鉤進行漲價，一些業主為瞭獲得車位長期使用權，不得不“找人、找關系、多花錢”。

??其三，事中事後管理亟待加強。廣州市停車場行業協會常務副會長潘國璠表示，對小區停車價格的事中事後監管，一是要明確定價及調整是否按照法律流程走，二是明碼標價問題。

據新華社電日前，國傢發展改革委宣佈放開住宅小區停車服務價格，公眾擔心此次價格管制放開是否會造成小區停車費上漲。國傢發展改革委價格司有關負責人對“新華視點”記者表示，放開業主共有車位停車收費，有利於發揮市場對資源配置的決定性作用。價格放開後，意味著管理部門將事前定價轉為事中事後管理。“新華視點”記者就其中的幾個焦點問題進行瞭實地調查。

??事實上，此舉出臺以前，部分地方已出現小區停車價格“未放先漲”、政府指導價“失控”等情況。

??失衡的供需關系，造成一些地方住宅小區停車價格出現不同形式的“未放先漲”。廣州市停車場行業協會的調查數據顯示，廣州市中心城區住宅配建停車場的個人產權車位，月租最高為每月2300元。在中心城區的149傢住宅停車場中，僅有4傢控制在政府最高指導價范圍內，超過97%的停車場收費高於政府最高限價。

??長期以來，由於權屬不清、監管缺失、業主維權意識淡薄，許多屬於全體業主共有的露天車位，卻由物管方大肆收取停車費，這些收費也大多去向不明。

??按照物權法等相關法律規定，小區公共區域規劃的停車場的收費，應在扣除成本後交由全體業主使用。許多小區內的露天停車場原本規劃不是停車場，而是花園或公共道路等，一旦功能發生改變，必須取得小區2/3業主的同意。

??“一些本屬於業主的公共停車資源卻被物業公司的少數人操縱和壟斷，這裡面有政府對業委會引導不力的原因。”廣東省房地產研究銀行2胎房貸利率年息會副會長韓世同說。

??焦點3：價格放開後政府就不管瞭？

??調查：價格放開不等於能亂來

??把價格放開是否意味著以後政府對於小區停車費的問題就可以不管瞭？國傢發改委價格司有關負責人表示，價格放開後，管理部門將由事前定價轉為事中事後管理。

??首先，業主委員會的建設需要民政、住建等相關行業主管部門大力引導，特別需要街道辦事處等基層政府的協調，才能加強業主的話語權與議價權。韓世同說，許多小區達不到自治的條件，如果停車費一下子交由業委會管理有可能引起價格和管理失控，例如新舊物管打架等。同時，政府對參與人員數量的設置標準太高，也成為業委會“難產”的實際障礙。

??其二，在放開價格後，政府相關部門不能單純以提高收費解決供需失衡問題，應該大力促進住宅小區停車位合理規劃。

??“行政手段的幹預讓車位租價與市場價值嚴重背離。”一位開發商告訴記者，保守測算，在廣州市一類地區投資一個室內停車位，包括各種開發成本及稅費等在內，總成本約23萬元。在這種情況下，放開價格對激發開發商增加車位的熱情影響可能有限，還需要有關部門加強規劃和管理能力。

廣州每3輛小車僅1個車位

??而包華認為，住宅小區停車問題不是發改委一傢的事情，相關規劃、稅務、交通、安監等部門，要在放開價格後加強事後監管，如加強小區車位規劃設計，不能出現過大缺口；強化消防安全檢查，防止供需失衡帶來的亂停車形成安全隱患；住建部門和稅務部門要分別對物業公司的管理水平和稅收賬務進行定期審查，以督促物業公司合法經營，維護業主的權利，隻有這樣才能避免出現“一放就亂”

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??一方面是小區停車收費不高，但另一方面，城市整體停車位不足、一戶多車等現象帶來的車位供需失衡，小區停車難問題日趨嚴重。

新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-01-14/09535960946664943698062.shtml

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數據顯示，部門住房公積金2013年預算1750萬元，比2012年執行數增加10萬元，增長0.57%；提租補貼2013年預算430萬元，比2012年執行數增加40萬元，增長10.26%；購房補貼2013年預算360萬元，比2012年執行數增加153萬元，增長73.91%。

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根據預算，部門2013年提租補貼預算數增加的主要原因是：2013年符合國傢房改政策規定應發放提租補貼的職工人數增加，相應增加瞭提租補貼。而購房補貼預算數增加的主要原因是：2013年國傢發改委新增設"國傢應對氣候變化戰略研究和國際合作中心"(財政補助事業單位)，符合國傢房改政策規定應發放購房補貼的職工人數增加及人員調入、晉升等因素，相應增加瞭購房補貼。

發改委公佈2013年部門預算住房保障增逾8%

內容來自sina新聞

大智慧阿思達克通訊社4月18日訊，國傢發改委周四公佈瞭2013年部門預算，2013年部門住房保障支出類預算數為2540萬元，比2012年執行數增加203萬元，增長8.69%。

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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-04-18/180青年創業貸款利率22114046.shtml

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在王健林看來，萬達所要做的是文化內容與形式、科技的結合。比如互動影院，就是一個系統工程，今後發展文化產業必須借助高科技，傳統模式是行不通的。

"隨著過剩經濟的到來，尤其是受高新技術、互聯網等因素影響，單一業態受到極大的沖擊。萬達進入文化產業後，開始強調一定要多要素組合，標準化生產，比如萬達廣場，把電影院、KTV、電子遊戲、兒童娛樂等引入進來，人氣、商氣也都起來瞭。"王健林表示。

在實體經濟不振，商業地產開發過熱，電商沖擊過大的悲觀聲音面前，這位中國最大的不動產公司、全球第二大(2014年將成為最大)的不動產公司--萬達集團董事長近乎偏執的將萬達廣場開到瞭第84傢，投資上千億元擴張海外市場和文化旅遊地產。或許就像他本人所說的："富貴險中求！凡是成功的企業傢或者卓越的企業傢都接近神經病。"

王健林十分看重多種業態混合的創新，而第三代萬達廣場充分體現瞭集休閑娛樂購物消遣於一身的新商業地產模式。

然而，此時的土地市場，早已不是當初萬達強勢低價拿地的市場。

在2013年土地市場小牛市的背景下，上海世茂開工面積超過1600萬平方米，順利收購香港商業地產商盛高地產的綠地集團也在各地推廣起"城市地標性超高層建築"的綜合體模式，融創的孫宏斌也在一個月內連拿三幅地王，龍湖吳亞軍的天街系商業綜合體和旅遊地產項目也在穩步推進--在地方政府眼中，萬達廣場的帶動作用不再是唯一的，甚至在萬達較為看重的廣東、福建市場，多個萬達中心項目周邊興起其他購物中心，萬達廣場做大的地方市場蛋糕面臨著被瓜分的危險。

富力--

這一年，龍湖董事長吳亞軍將天街系升級到第三代。2013年12月底，成都北城天街開業，首日客流量超過20萬人次，創下瞭中國商業綜合體一個不小的奇跡；遠洋地產董事局主席李明將未來廣場開設到第三傢，希望集創意生活體驗、特色主題餐飲、快速潮流零售等於一體，希望寄商業全鏈條開創一種城市綜合體生活模式，並為這種生活模式每年增加20萬平方米的商業體量；而華潤萬象城則更趨於與高端奢侈品等商戶共同贏利的持有模式，並且也在2013年12月中旬開始將升級版的萬象城--萬象天地公開推出，在升級版的萬象城中，寫字樓、公寓、五星級酒店和文化藝術設施等配套陸續啟動。

積極尋求區域多元化策略是富力地產董事長李思廉謀求的解決之道。

但誰也無法保證在商業地產大泡沫顯現的情況下，蜂擁而至的地產商，誰會成為新的"神經病"？

在業界看來，相對於王健林以錢流、人流為核心的開發模式，上述地產商的項目升級顯然更偏重運營模式，"天下武功門類繁多，豈能以'快'統江湖"？

邊打邊合作

從商業模式來看，萬達廣場模式是以住宅、寫字樓和商鋪銷售獲得的資金來支持商業物業發展，而萬達城則增加瞭更多能帶來現金流的文化旅遊消費類項目。

這也是萬達廣場從第三代向第四代的嘗試，謀劃第四代升級作品，將是一個更宏大的萬達文化旅遊城，在業內俗稱"萬達城"。在王健林的眼裡，這是萬達首創的文化、旅遊與商業融合的新模式。

在這個商業地產瘋狂中夾雜著恐慌的年代，王健林沒有停下腳步，拓展二三線市場，轉型升級萬達廣場模式。在他看來，堅持、創新和敢創敢試是在任何時代成功新北瑞芳土地貸款的砝碼，隻要持續不斷地創新，商業地產至少還有10年的機會。

與內地大多數地產商的激進不同，一向嗅覺靈敏的亞洲首富李嘉誠開始在中國內地的商業地產市場扮演撤退者角色。

馬雲勢不可當，王健林也絲毫不放慢腳步，雙方似乎繼續在為一年前的那份"一億賭約"較勁。2013年12月25日，王健林在成都公開表示，傳統零售不會坐以待斃，馬雲也會遭遇增長瓶頸。

萬達城模式到底有何獨特之處？王健林的完整解釋是：萬達城創新性地將文化、商業、旅遊結合設計，以室內項目為主，徹底解決氣候對旅遊的影響，使"一季遊"變成"四季遊"。如無錫的影視旅遊城項目，旅遊能為項目拉來一些現金流，以及通過影視產業拉動旅遊，帶來項目商業、酒店的發展，從而獲得收益。

如果說萬達的轉型升級始終圍繞著錢流、人流不斷變換著概念，以大運營模式實現土地升值帶來的龐大收益，那麼中國的其他商業地產商們也沒有閑著。

綠地做商業地產的核心要素是"超高層"。目前，全國300米以上的地標性建築50%是由綠地集團投資建造的，未來每年還將有2~3棟綠地中心竣工。

王健林

不過，王健林也並非單純地依靠萬達廣場的瘋狂開店升級來打敗電商。事實上，王健林對電商的投資早在2012年2月就開始啟動，當時萬達集團曝出200萬元年薪招聘電商運營管理團隊，並將旗下商業地產、酒店、旅遊、電影院線和連鎖百貨五大主營業務同時打包上線，開設虛擬的"線上商業綜合體"--萬匯網。王健林對萬匯網的定義是，做智能廣場、線上線下結合。

萬達--

王健林表示，從長遠來看，文化產業將成為百年萬達新的支撐點和利潤增長點，在他的定義中到2020年，萬達集團的房地產收入占總收入的比例將降到50%以下，屆時萬達將不再是房地產企業，而是一個綜合性企業。

雖然當年萬達集團的收入同比增長瞭34.8%，總資產達到3000億元，但是，萬達集團的核心產業--商業地產隻同比增長瞭15.1%。

王健林預計：到2014年，萬達集團的"萬達廣場"將達到110個，集團所持有商業物業達到2300萬平方米，成為全球規模最大的不動產企業。

王健林富貴險中求 "萬達拿地"模式將遭遇挑戰

最後的瘋狂？

一邊著手萬達廣場的繼續擴張，一邊著手萬達城的升級落地，王健林的步伐看似大步流星，實則暗藏絆石。

2013年11月，萬達位於廣東的三幅土地被當地政府"收回"重拍，雖然最後這三幅地塊均重新落入萬達囊中，但成交價較之前的"低價拿地"已經出現瞭相當的上漲幅度。值得一提的是，王健林相當看重廣東市場，在他的信息中，未來幾年僅廣東的萬達廣場就將達到30傢，分佈在廣東多個二三線城市，在實現區域聚焦的同時，市場下沉。

廣東地塊遭遇波折，業界分析，這或許意味著王健林此前在不同場合宣稱的萬達拿地的成本，比其他企業要便宜很多，至少便宜一半，而且有主動權的"萬達拿地"模式將遭遇更多的挑戰。隨著投資項目越來越多，萬達越來越大，其資金要求自然水漲船高。但長久以來並未上市的萬達，其財務狀況始終是個謎。

內容來自sina新聞

轉型一體化模式

另一方面，商業綜合體在城鎮化背景的推動下，正顯現出前所未有的瘋狂。

根據研究機構世聯地產的統計，中國正在施工中的綜合體是已建成綜合體的四倍，而規劃中的綜合體規模，大概又是正在建設的綜合體的四倍。

易居中國的統計顯示，2011年至2015年間，全國20座重點城市新增城市綜合體總量預計超過1.6億平方米，其中約55%的增量集中在中西部的新城。銳理機構數據也顯示，截至2012年末，成都商業地產存量已達1100萬平方米，而截至2013年6月底，成都大型綜合體數量是123個，排名全國第一。

《中國經營報》記者調查發現：在這座中西部的商業中心城市，紮堆開業的商業綜合體已經產生瞭不少因招商情況不甚理想的"空樓"，商業地產開發商的開業計劃隻能一拖再拖。

在這個過熱的市場上闖蕩，王健林對萬達的總結是：很幸運，趕上瞭商業發展的大時代，商業模式也很幸運，正好創造瞭萬達廣場這一商業模式，現在又有瞭一種新的商業模式。

2013年王健林沒有成為神經病，反而通過鍥而不舍的開店，成為瞭中國"新首富"。

萬達集團董事長

在這個商業地產瘋狂中夾雜著恐慌的年代，王健林沒有停下腳步，區域聚焦、繼續拓展二三線市場，轉型升級萬達廣場模式，在他看來堅持、創新和敢創敢試是在任何時代成功的砝碼，隻要持續不斷地創新，房地產至少還有10年機會。

求變路徑

據瞭解，王健林曾以時間軸劃分萬達集團的"萬達廣場"產品。比如，2001年至2004年開業的屬於第一代產品，2004至2005年的屬於第二代產品，2005年後發展的是第三代產品。第一、二代萬達廣場主要依靠城市中心地帶，借助商圈的力量來發展。第三代萬達廣場發展模式的核心除瞭有前兩代的"隻租不售""訂單商業地產"外，又添加瞭購物娛樂休閑一體化。

第三代萬達廣場發展模式的核心除瞭有前兩代的"隻租不售""訂單商業地產"外，又添加瞭購物娛樂休閑一體化模式。

綠地--

2013年4月，萬達集團全國首個萬達城項目落地"冰城"哈爾濱，南昌"萬達城"也於2013年上半年動工。

2013年"雙11"這一天，馬雲旗下的天貓淘寶創歷史新高地實現瞭超過350億元的交易額。40天後的12月21日這天，王健林旗下的第84傢萬達廣場在湘潭開工，這是一個集高檔購物中心、娛樂中心、高級酒店、高檔住宅、時尚步行街、寫字樓等多種功能於一體的萬達第三代城市綜合體。

"中國房地產業已經發展瞭二十多年，再有15至20年左右，這個行業就會萎縮。"王健林在萬達集團今年上半年的總結會中強調，萬達要做百年企業，就要擁有百年企業的物質基礎--房地產無法產生長期、持續、穩定的現金流，所以必須向文化旅遊轉型。

長江實業&和記黃埔--

雖然與馬雲的對賭後來被王健林一再解釋為隻是當初的一個玩笑，但萬達商業地產遭受的壓力已經悄然襲來。

出人意料的是：2013年12月初，王健林還邁出瞭和馬雲合作的第一步，讓萬達影院入駐支付寶。

新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-01-06/08052566621.shtml

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根據《天津市歷史文化名城名鎮名村保護規劃》，本市將增加開放空間系統規劃，通過3條主線，聯系各特色風貌區，串聯7個濱水特色空間與12個特色開放空間；在海河兩側設置帶狀公園，使網狀的街巷綠化和公共綠地相結合，建立覆蓋歷史城區的多級連續、舒適宜人的開放空間系統。

城市開放空間是指供居民日常生活和社會公共使用的室外空間，一個城市的開放空間，不僅有很高的使用價值，還能產生諸多社會效益和經濟效益。昨日從規劃部門獲悉，位於東麗區津塘公路與外環東路交口的中心城區外圍地區05片區，將結合本地區的環境特征、景觀特色及空間關系，規劃城市開放空間。

除現有居民住宅外，該片區的公共配套設施規劃包括：居委會3處、公廁1處、托幼園1處、居民運動場1處、社區服務站1處、社區文化活動站1處、社區商業服務網點1處、社區衛生服務站1處、托老所(含老人日間護理站)1處。

構建完善公共服務設施體系

打造舒適宜人開放空間系統

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2014-03-24/08532657890.shtml

作為城市開放空間的重要部分，該片區的綠地包括城市公園綠地、街頭綠地、防護綠地及附屬綠地，其中規劃集中公園綠地，用地面積不小於1.13公頃。在交通配套方面，規劃保留津塘公路與龍廷路交口西南角現狀公交首末站1處，占地1800平方米。規劃在津塘公路與龍廷路交口東南角設置公共停車場1處，占地面積4500平方米。

■數讀規劃新莊土地貸款

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據瞭解，該片區位於外環東路與津塘公路交口，規劃用地東至航雙路，北至津塘公路，西至外環東路，南至先鋒東路，總面積為53.7公頃。根據規劃，該片區將一、二、三胎轉貸或代償民間二胎缺錢急用哪裡借錢建設以東麗體育場為主的城市開放空間，強調用地與綠地、廣場景觀的結合，創造獨特的大型社會綜合活動區氛圍和空間景觀效果。

對歷史遺存下來的開放空間加以重點保護，如原法租界的中心公園、原英租界的維多利亞公園、原河北區的中山公園等。如有整修改造工程，應根據歷史照片或文獻記載的公園原貌進行保護、修復。歷史城區內開放空間的設置應遵循連續的原則、多層次的原則、與功能結合的原則。

東麗外環規劃新開放空間未來3條主線串津城19景

3條主線：海河、西沽公園至天塔湖公園、北寧公園至文化中心

7個濱水特色空間：三岔河口、老城文化、意奧、日式、法式、英式、德式風貌開放空間

12個特色開放空間：中山公園、估衣街、鼓樓、靜園、勸業場、中心花園、西開教堂、小白樓風情街、抗震紀念碑、民園體育場、土山花園、睦南花園

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Dec 07 Wed 2016 00:46
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被誤讀的10年

中國社會在經歷瞭30年的經濟高增長之後，民間已經積累瞭相當大的財富，企業傢對社會的責任感、回報的願望也越來越強烈，所以，現在在中國做慈善，缺少的並不是錢和愛心，而是更專業、更有效率的做法。

不同時間，不同話語卻說出瞭作為房企代表的慈善路徑。有人說房企的慈善隻是營銷手段，是一種表演，是用來在公眾面前美化自己的光環。其實地產慈善一直飽受質疑，中國地產企業是否做到瞭一肩挑利益，一肩擔道義？不但是公眾對地產慈善的期許，也是行業思考的問題。

"我們有兩根血管，一根流著銅的味道，一根也有鮮紅的社會責任的血液。我們一方面接受金錢的獎章，一方面也接受社會的責任獎。"首創置業董事長劉曉光曾公開表示。

2013年，中國社會科學院發佈《企業社會責任藍皮書》，藍皮書指出，中國企業社會責任發展指數平均為26.4分，整體處於起步者階段，超過一半的企業仍在"旁觀"。藍皮書還對銀行、房地產、汽車等14個重點行業代表性企業的社會責任發展水平進行瞭評價。房地產業、零售業、服裝鞋帽行業、日化行業平均水平仍低於20分，處於旁觀階段。

新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-06-30/09072797737.shtml

"現代慈善理念，一個是組織慈善，另一個就是專業化的慈善。首先它一定是有組織的，不是像過去簡單的僅僅是個人獻愛心。"現代的慈善是要組織起來，要變成一個組織，讓大傢的錢和愛都能匯集在一起，這些善款匯集在一起後，慈善組織需要考慮投資、考慮運營，要能做項目。第二是一定要做專業的慈善。這個專業，包括專業化的服務，從物質到精神的照料都要很專業。"北京師范大學中國公益研究院院長王振耀告訴記者。

"由於我國房地產行業的政策並不完善，房地產企業發展公益慈善也需要一定學習積累的過程。房地產行業有著不同於其他行業的特殊性，使得地產商參與公益慈善的門檻要更高一些。" 中華慈善總會副會長張漢興曾在接受媒體采訪時說。

困境與思索

地產慈善在爭議中前行的十年

瞭解發達國傢的慈善事業後不難發現，發達國傢的政府很少直接參與慈善事業，而是通過政策導向，特別是從財稅政策入手，強化政府支持力度。而在我國，慈善事業大多由政府幹預或直接組織，無論在形式上還是運作上都處於初級階段。制度缺陷造成慈善機構的數量少，慈善組織的活動缺乏法律規范，廣大民眾對慈善事業缺少瞭解。

其實對於房地產企業的慈善，一直存在爭議。地產商在做慈善的時候，每每有"博眼球"之嫌，或有營銷的影子在隱約遊蕩。因此，地產商做慈善的動機往往需要經歷公眾關於原罪的探討。

"內地房地產品牌企房屋貸款利率業參與慈善捐贈比較少，與內地的慈善文化氛圍和房地產行業的成熟度有關。"今典集團總裁張寶全說。

他告訴記者，很多開發商都是這些年才開始熱心於公益事業，這首先是一個認識問題。房地產業發展時間較短，企業觀念和企業文化的成熟需要一段較長的時間，在房地產行業的起步階段，不少企業傢還認識不到公益事業的重要性。

"慈善很重要，但是正義更重要，隻有我們建立瞭一個正義的體制，我們才真正有一個健康發展的慈善事業"。北京大學教授張維迎說。

&屏東春日農地貸款emsp;制度的缺失正是成為制約慈善的重要因素。

"我從1989年開始做第一筆慈善，到1998年，大概10年的時間，做慈善是要繳稅的，那個時候沒有抵扣，沒有免稅政策。"王健林說。

"中國還有一個很奇怪的現象，做慈善的主要是房地產企業傢。這裡面包括一點點房地產商人的贖罪心態，但不是主要的。"萬達集團董事長王健林在接受媒體采訪時表示。

一個"慈善"的慈善制度，必定是一個捐贈渠道多元化的制度，慈善捐贈本來是公益性和社會性的，理應鼓勵和扶植民間慈善機構的成長。美國共有超過73萬傢慈善機構與基金會，遍佈社區的角角落落，民眾捐贈的門檻極低，而且全部享受捐款免稅的優惠，這在全社會形成瞭濃厚的慈善氛圍。

為何開發商的慈善舉動會引發爭議？在很大程度上是由我國慈善事業的運行機制所導致的。

"未來10年，我覺得我們第一要社會化，希望把它變成社會化，讓更多人參與。第二更加專業化，從目前來看我們還不夠專業，一是治理環境保護上的專業技術不夠，二是變成社會群眾組織技術上也不夠。"華遠地產董事長、阿拉善SEE現任會長任志強告訴中國房地產報記者。

6月5日，阿拉善SEE10周年環保公益論壇上，劉曉光說，"這10年最大的收獲是作為一個企業傢，不光是賺錢，更重要的是能投身到環保的公益事業中去，為社會多做點事。"

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Dec 06 Tue 2016 17:52
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??南都訊記者徐鳳實習生彭馨儀在經歷2014年行業轉折之後，樓市“新常態”鞭策房企紛紛走向自救之路。近日，CRIC研究中心舉辦2015年一季度地產金融形勢發佈會，盤點TOP100房企業績表現，並多維度探討房企在新形勢下的金融創新與未來發展。

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新聞來源http://gz.house.sina.com.cn/news/2015-04-17/09385994644882038506220.shtml

??一季度房地產行業的市場表現不盡如人意。CRIC數據顯示，雖然3月中下旬部分城市開始發力，全月成交量同環比均實現上漲，但從全國58個重點城市來看，4755萬平方米的成交量，同比仍下跌10%，這當中，僅一線城市一季度整體實現逆轉上漲。

??究其原因，除瞭市場持續走低、企業觀望等之外，在行業新常態下房企不再一味追求規模增長，而是采取房地產+多元化並舉的方式，追求更穩健的發展，成為其中重要的原因。易居中國控股有限公司執行總裁、克而瑞信息集團董事長丁祖昱表示，“2015年，行業利潤率將持續下滑，部分企業要虧損、出局，另外轉型不確定性高，部分房企有失敗可能性。為此，房企必須積極思考如何有效轉型、創新和變革。”

??基於目前行業“新常態”的深入發展，相比2014年，房企更加意識到房地產行業的競爭已不僅僅是規模之爭，轉而更註銀行2胎任何問題免費諮詢重利潤的增加。這其中，不少企業不約而同地都選擇與金融“大鱷”建立瞭聯系。從近期爆出的平安入股碧桂園，到招商地產停牌，再到去年一直刷屏的保險資金如生命人壽、安邦集團、中國人壽等，在金地，佳兆業、金融街、遠洋等企業的公告當中都能見到他們的身影，而去年銷售沖到第一的綠地旗下也搭建瞭全新的金融運作平臺綠地金控。

??那麼，房企的地產金融轉型之路究竟有何路徑？來自東方證券的房地產行業首席分析師竺勁認為，整體來看，最簡單的互聯網金融模式，對於房地產開發商來說就是P2P。“我覺得房地產‘O2O+P2P’是這個行業未來的前景。開發商要擁抱互聯網金融，營銷經理要用金融工具來幫助快速去化。”

??綠地金控董事長耿靖則從企業發展本身給出瞭自己的見解。“在綠地金控新的5年發展當中，我們給自己定義是一個資管公司，作為綠地集團實現產融結合的資管平臺。”

內容來自sina新聞

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Dec 06 Tue 2016 17:51
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沈9月新建住宅均價7594元每平方米環比上漲0.68%

從事個貸工作十餘年的陳明認為，當前個別銀行收緊房貸有兩方面原因，一是確屬其房貸額度有限；二是從成本和效益來看，房貸並不劃算，如果面向中小微企業貸款，利率基本可上浮20%至40%，而房貸基準利率或下浮，一正一反相差一兩個百分點。

推薦：

昨日，北國網、遼沈晚報記者走訪和咨詢瞭9傢不同的銀行，其中6傢銀行仍在執行首套房貸基準利率，而另外3傢銀行對首套房貸甚至少部分優惠，最低可享受基準利率85折。

那麼，沈陽的房貸到底緊張到什麼程度呢？昨日，北國網、遼沈晚報記者以客戶身份咨詢沈城多傢銀行，雖有兩傢股份制商業銀行暫停首套房貸，但以工、農、中、建為代表的四大國有銀行房貸業務均正常，首套房貸多為基準利率。

首套房貸利率最低85折

事實上，盡管年末時段一般都會出現銀行貸款額度吃緊的現象，收緊房貸也被視為銀行的常規舉動，但今年九、十月起部分銀行迫不及待暫停或變相暫停房貸，仍令市場氣氛驟然加緊。

沈城首套房貸多實行基準利率

黃金周沈陽最高成交價21830元 39項目"惠"搶銀十月

沈陽十月38項目預計開盤渾南於洪居首

工商銀行某支行個貸負責人陳明(化名)說："因為我們行的資金流動性相對較寬餘，所以對部分優質樓盤項目，首套房貸客戶甚至可享受到85折基準利率優惠，一方面是資質高信譽好且合作多的開發企業，一方面需要客戶自身滿足信用好、還款能力佳等條件。"

東亞銀行沈陽分行人士表示，對於申請首套房貸的客戶，雖然不是銀行合作樓盤，客戶也可以散客的方式申請貸款，如果個人自身條件良好，享受到基準利率9折也是可能的。

個別行房貸收緊影響有限

"十一"前夕，廣發銀行等兩傢股份制銀行確認暫停個人首套房貸業務，在沈陽房地產市場上受到不少關註，不過更多的觀點認為影響有限。

一位不願透露姓名的業內人士表示，沈陽房貸市場上，工、農、中、建、交幾大行的業務占比估計超過75%，部分商業銀行全年的房貸額不足10億元，即使這些個別銀行確因額度有限而停辦房貸業務，對市場的整體影響仍比較有限。" 沈陽蝸置置業置業顧問魏利說："在辦理房貸業務時，我們主要是面向幾大國有銀行，並沒感受到因銀行資金鏈緊張所帶來的壓力，一般說來從提交申請到批復，大多數可以在1個月內完成，隻有少量件因資料不全或有誤，會出現周期超1個月的情況。"

日前，北京、廣州、天津、武漢等地傳出多傢銀行以"額度用盡"為由暫停房貸業務，一些銀行雖未暫停房貸，但也取消瞭首套房貸利率優惠甚至上浮利率。

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不過有銀行內部人士表示，離年末越近，銀行信貸額度的確會有趨緊態勢，提醒辦理相關個人貸款業務的居民，盡量避開"貸款難"時段也是必要的。

內容來自sina新聞

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2013-10-11/07512445921.shtml

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Dec 06 Tue 2016 17:50
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限購政策出臺於2010年4月出臺的"新國十條"。如今，全國共有40多個城市推出"限購令"，以直轄市、省會城市和計劃單列市為主。其中，北上廣深四個一線城市的限購門檻最高，對購房資格的審核也最為嚴格。

隨著投機投資需求的擠出，以及市場環境的變化，在未來的樓市政策中，"去行政化"可能成為大方向。中國證券報記者獲悉，部分城市的限購政策將率先淡化或取消，但一、二線熱點城市仍將維持現有的政策基調，"去行政化"的過程將緩步進行。

部分城市已"吹風"

內容來自sina新聞

新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-04-11/07482683206.shtml

分析人士指出，在限購政策推行之初，就已明確其屬於"短期政策"。如今在推行瞭4年之後，市場上的投機投資需求已大幅減少，在部分區域，該項行政手段退出市場的時機已到。

值得註意的是，在"分類調控"的指導思想下，"去行政化"的過程恐難以"一刀切"式進行，而更可能采取漸進式調整的原則。今年"兩會"期間，住建部副部長仇保興曾表示，今年將針對不同城市的情況實施"分類調控"，給予地方政府更多的自主調整權。

此前有媒體報道稱，繼溫州傳出上報松綁限購的方案後，長沙、杭州等多個城市也於近日召開房企溝通會，政府部門將松綁限購的可能性知會當地房企。同時可能做出的調整，還包括降低二套房貸門檻。

從去年年末至今年年初，一系列重要會議傳出的信房屋二胎銀行房屋二胎貸銀行享優貸號顯示，未來在政策調整中，將更加註重市場化手段的主導作用。這種思路也被普遍認定為未來房地產調控的指導思想。

一線城市暫不調整

樓市政策去行政化將加速部分城市限購或淡出

有分析認為，限購政策的調整隻是針對部分供應過剩、投資需求被擠出的城市。

按照上述原則，類似溫州、常州、貴陽等房價已出現下調、或被曝出空置率較高的城市，可能率先對限購政策作出調整。相比之下，對於供需關系緊張的一線城市來說，限購政策恐不會有明顯松動。

另有觀點認為，當前房地產市場走勢低迷，"救市"訴求頗為強烈。為避免市場預期的大幅波動，這種調整可能主要以定向指導的形式操作，而不會有具體的文件下發。

作為本輪房地產調控政策的核心內容，限購政策的松綁與否曾引發廣泛爭議。但不少地方政府希望松綁限購。

此前，長沙、杭州等城市的政府部門已知會當地房地產企業，強調限購松綁的可能性。體現出政策調整的端倪。另有分析認為，為避免市場預期的大幅波動，這種調整可能主要以定向指導的形式操作，而不會有具體的文件下發。

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"生活傢"這一概念的創始人，《新周刊》執行總編、生活方式研究院聯席主席封新城向大傢解釋瞭"生活傢"這一概念的由來。2005年《新周刊》第一次提出瞭"生活傢"的概念，該概念一經推出，就在地產、傢居、生活方式界產生廣泛影響。《新周刊》有AB 兩面，A面是大傢熟知的新銳，B面就是對生活方式演變的關註，也就是今天大傢看到的成立於2011年的生活方式研究院。

新周刊《生活傢的傢》首發式啟動

誰是生活傢？什麼是生活傢的傢？中國人應該怎樣優質地居住，理想地生活？新周刊、生活方式研究院攜手星河灣試圖給出答案。

參與第二組討論的嘉賓有中山大學中文系教授謝有順、著名古民居收藏傢薑偉、《新周刊》雜志社社長孫冕以及星河灣集團副總裁張學鳳，他們以"生活傢的人居觀"為主題分享瞭他們對"傢"的看法。從建築的角度來說，薑偉提及瞭建立傢的必要因素："我們一說到老房子和古建築，其中都蘊含瞭兩個字--風水。風就是氣，作為一個房子潮氣太重的話人會得很多病。水是生活的必需品，我們住一個房子必須離水近。"謝有順則從空間的規劃談及傢的構成要素："正如林語堂所說：'人的生活應該被安放在一個適當的尺寸。'所以中國古人畫山水畫往往把人畫的很小，這是一個原因，他覺得人應該在大自然裡面，應該在一個適當的尺寸裡面。你問我生活傢的傢應該怎麼樣，我覺得人和世界、人和人、人和傢應當要有一個適當的尺寸、適當的距離，那就是生活傢的傢。我覺得星河灣考慮到這些。舉個例子，比如說樓距比較合適，包括石頭，水與樹林，窗戶與園林的關系，我覺得考慮瞭人居的基本要求。"星河灣集團副總裁張學鳳則以星河灣為案例，分享房地產在構思"居住夢"時應有的立足點："我認為居住環境必須滿足每一位傢庭成員的需求，比如孩子需要學校，父母需要最好的環境與交通，還需要與朋友交往。所以傢的選址很重要，生活環境也很重要，一切都必須能讓人回歸傢庭生活才是好的傢居環境。"老爺子孫冕則以親身故事，勾勒瞭"傢"應有的感覺："我離傢38年，跟母親一直分居。後來，我們幾兄弟湊錢給她買瞭一個二手房。媽媽住在七樓，我們住五樓，從她傢可以看到我們的陽臺。但後來，媽媽說樹長得太高瞭，看不到我們的陽臺。到瞭前段時間，樹因為長蟲，所以我們把它據掉瞭，後來媽媽便說：'我看到你房間的燈亮瞭。'所以對我來說，在一個斑駁的晚上，隻要有發光的地方，就是生活傢的傢。"

圖為嘉賓合影

著名學者、生活方式研究院首席研究員於丹開宗明義，為"生活傢"這一群體提出瞭精準定義："生活傢是活出質量而不一定要很多數量的人，是有所不為然後才能有所作為的人，是人心恒常面對無常歲月的人，是能夠讓自己穿越不同境遇，一片真自我，在這種安祥靜好中優雅老去的人。"

新周刊、生活方式研究院攜手星河灣生活方式論壇開講

嘉賓探討"生活傢的生活觀"

在於丹老師看來，真正愛生活的人必定是心存樸素的人，生活傢應該是會做減法的人，做加法的歲月是年輕的資本，提高品質一定要用減法。一個人在不同地方遇見不同的氣息、方言、禮俗等等，都能用心看出它的好來，"此心安處是吾鄉" ，生活傢的傢應該無所不在。

著名學者於丹為"生活傢"提出定義

星河灣集團副總裁張學鳳女士則為我們闡述瞭星河灣一直以來的戰略"第一居所"："星河灣定位於所有房子當中傢的首選，永遠是你自住的第一選擇。"而星河灣則以自己對品質的恪守與用心舍得的態度奠定瞭自己"優質生活方式創領者"的價值觀。

著名學者及香港嶺南大學中文系教授，也是《鏘鏘三人行》的資深嘉賓許子東，以《兩岸三地樓盤名中的價值觀差異》為命題，分享他曾對此做深入研究的成果，經他研究發現後，樓盤起名字的宗旨有兩個，一個是炫耀，一個是彌補內心，"我沒有什麼，那我做夢就夢什麼，這很像文學裡面兩種出題目的方法，一種是點題，一種是反諷。歸根到底我們樓盤的名字也是建造一種夢境。" 他說："樓盤名像一個符號，代表瞭公眾的一種集體想象。把在香港、上海、北京與臺北出現過的樓房名字做一下對比，也許就能勾勒出不同地方的人所追求的不同'住房夢'。"

美食傢及《舌尖上的中國》總顧問沈宏非，著名情感顧問、《非誠勿擾》的嘉賓主持黃菡與《新周刊》雜志執行總編封新城，以"生活傢的生活觀"為主題，進行瞭第一組的討論環節。封新城講道："生活最首要的一點是：你有什麼樣的生活觀？近30年，中國人逐漸失去瞭生活本身，甚至可以說被剝奪瞭生活。我是從80年代走過來的人，我的這種被剝奪感越來越強，覺得自己越來越沒有生活。對於'什麼是生活傢'這個命題，我覺得這是一次呼籲，讓大傢想想生活是什麼。"沈宏非則認為："'生活傢'代表瞭我們在生活上的缺失，隻有缺什麼我們才要什麼，然後缺到一定地步就到傢瞭。"黃菡則從傢庭生活的角度分享瞭她對生活的理解："我認為願意在傢裡好好生活的人，就是生活傢。傢有一段特別重要的情感關系在裡頭，最重要的不是那個地方，是那段關系。"

到底誰是生活傢？每位嘉賓都給出瞭各自不同的理解，封新城認為近30年由於商業和物欲的擠壓，中國人無法慢下來去體會生活，體會"傢"給我們真正帶來的感覺。"生活不是生存、生計、生意、生氣，生活傢就是能夠放松、放空、放慢、放心與放下的人，最好的生活和最好的傢，是屬於生活傢的。"

4月30日下午，上海浦東星河灣酒店，《新周刊》" 生活傢的傢"首發式暨生活方式論壇盛大舉行，由著名主持人蔣昌建先生擔當現場主持，著名學者、生活方式研究院首席研究員於丹，著名學者、香港嶺南大學中文系教授許子東，美食傢、《舌尖上的中國》總顧問沈宏非，著名情感顧問、《非誠勿擾》嘉賓主持黃菡，中山大學中文系教授謝有順，著名古民居收藏傢薑偉，新周刊雜志社社長孫冕，《新周刊》雜志執行總編封新城，星河灣集團副總裁張學鳳出席瞭此次盛會。

內容來自sina新聞

最後，首發式迎來瞭高潮環節--由孫冕、封新城、張學鳳共同啟動瞭首發式的水晶球。隨著新周刊《生活傢的傢》封面的揭開，這場別開生面的首發式與生活方式論壇也落下瞭帷幕。

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新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-05-04/10302714925.shtml

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上海某大型國有銀行相關負責人昨日透露："現金為王將是今後兩年企業主奉行的鐵律。從目前情況看，高端物業持有人斷供、棄房案例已不稀奇。"銀行業人士介紹，因經營狀況不佳，那些在早些年大量購置不動產的企業現在更加困難。

銀行已發現很難真正瞭解開發商的經營狀況。不少開發商都在借新還舊，導致其財務報表失真。這隱藏瞭巨大的風險。如果開發商迫於資金壓力開始不計成本地"拆東墻、補西墻"，那麼風險是巨大的。上述人士判斷，總體趨勢是三四線城市房地產已經"完瞭"，一二線城市短期內不會出現價格大跌。

"這些房產基本是銀行沒法收回貸款才拍賣的。"某大型國有銀行相關人士介紹，這些斷供物業從被銀行催收貸款到最終被法院拍賣一般要經過一兩年時間。"我估計從去年下半年開始的老板跑路帶來的物業處置問題在今年下半年會更嚴重。"

從去年下半年開始，企業融資已出現怪圈。銀行的企業貸款年息都在10%以上，利潤率在10%以上的企業不多。願意在這時逆勢擴張、能承受10%以上利率的企業就更是少之又少。

銀行態度現分化

新聞來源http://qd.house.sina.com.cn/news/2014-05-15/08032731398.shtml

這位人士說："在風險又大又不賺錢的情況下，我看不出為什麼要扶植房貸業務。"

"願意出10%以上利率的企業，其老板差不多都是做好跑路準備的。這就是難點。現在的私營企業主通常都辦瞭移民，有海外資產。我們很難知道他是否早就做好欠錢不還的準備。"另外一傢投資公司負責人說，這些企業主都是棄房、斷供的高危人群。

這些被拍賣的物業通常屬於高端物業。拍賣房產一般要求一次性全額付清房款，所以盡管價格幾乎不到同類物業的一半，但仍不是普通購房者能承擔的，所以處置起來相當困難。"今年物業的房屋二胎利息缺錢急用哪裡借錢拍賣價和市場價之間的差別比往年更大。"某投資公司負責人分析，這背後的原因正是企業經營困難。

這位負責人介紹："這些企業主都是早幾年買的房子，一般都是高檔房，那時貸款利率低。企業主通常會把財務杠桿做到最高。把還沒有還完貸款的房子拿到銀行做二次抵押貸款。實際上，他們已完全把房價下跌風險轉嫁給銀行。一旦企業出現經營困難或房價下跌，他們就會斷供或棄房。"

內容來自sina新聞

今年以來，一些房產拍賣公告屢屢出現在各大拍賣網站的首頁："197.54平方米、評估價764萬。已第三次拍賣，488.96萬起拍。現已降價275.04萬，超值！房屋超豪華裝修，你還在等什麼？拍賣時間：2014年5月26日下午......"

大額房貸斷供個案背後:當前銀行態度出現分歧

在"央行要求優先滿足首套房貸需求"的消息傳來後，銀行房貸政策有瞭較大分化。

某銀行個金部人士明確表示，不會做房貸，因為不賺錢。"沒人放低利率房貸瞭，至少上浮10%。"

業內人士透露，今年2月底某銀行暫停房貸業務就說明，這一輪房貸緊縮是銀行根據市場規律自主選擇、自主決策的結果。

出現上述情況的原因，首先是銀行流動性吃緊，無錢可放。其次是一些互聯網金融產品把活期儲蓄存款變成同業存款後又回到銀行體系。可能從絕對數字看，這些互聯網金融產品吸收的資金量不大，但對銀行流動性的影響是巨大的。因為同業存款流動性不大，而儲蓄存款是銀行最好的"活水"。

以往購入大量物業的企業主現在恰恰是經營最困難的。企業現在最大的問題就是流動資金緊張，房貸又加劇資金緊張。一旦發生逾期，企業債務負擔會更加沉重。

銀行2胎房貸利率是多少利率多少免費諮詢試算 跑路潮襲高端物業斷供

某大型國有銀行個金部副總經理介紹，個人房貸業務仍是他們的優質資產和優質業務，該行會積極推進。隻要央行明確瞭支持首套房貸需求，他們會馬上跟進。"央行的態度就是我們的態度。央行的態度對房地產市場絕對是利好。"

至於一些銀行不看好房貸業務，他分析，這是因為一些銀行存款來源有限、資金緊張。"他們的資金成本高。這些銀行必須首先考慮怎麼活下來的問題。所以，他們必須先做收益率高的業務，而不是優質業務。"這位人士認為，大額房貸斷供現象並不普遍，尤其在上海這樣的城市。

當前，銀行對個人房貸業務的態度出現巨大分歧：資金充裕且在按揭貸款市場占有較大份額的國有銀行仍認為個人房貸是其優質資產、優質業務，在央行的"喊話"下會積極推進；資金緊張、存款資源有限的銀行退出房貸業務態度明確。"這塊業務對我們而言已不賺錢。"某股份制銀行個金部人士稱。如有購房問題請撥打熱線：400-606-6969

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